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- Plan de salvataje y saneamiento.
- Estrategias de salida de convocatorias.
- Renegociación de deudas.
- Atención y resolución de intimaciones e inspecciones.
- Resolución de juicios.
- Recupero de flujo de fondos.
- Ordenamiento de varialbes.
- Revisión de ciclo de vida de productos y servicios.
- Recupero de motivaciones internas.
- Atención de empleados conflictivos.
- Revisión de estrategias contables.
- Revisión de estrategias impositivas.
- Atención de deudas con sindicatos.
- Atención de deudas con ART.
- Resolución de conflictos societarios.
- Planes de marketing para empresas en crisis.
- Liderazgo de procesos.
- Analisis de cartera de clientes.
- Análisis de mercados y oportunidades de corto plazo.
- Revisión de punto de equilibrio.
- Desarrollo de estrtegias financieras.
- Revisión de costos fijos y variables.
- Organización de presupuesto.
son algunos de los aspectos más relevantes.
no atendemos, entendemos
grupo consultor, desarrollador y administrador
Cualquier empresa puede superar sus obstáculos, salvo que produzca bienes o servicos que el mercado no desee adquirir.
Resulta un gran desafío evitar que las empresas cierren sus puertas o pierdan años buscando un horizonte claro cuando enfrentan grandes obstáculos.
Los problemas de gerenciamiento derivados de una incorrecta visión
han producido el hecho que numerosas empresas y comercios que podrían gozar de buena salud hoy se encuentren endeudadas y con serios problemas para recomponerse.
Ente los problemas más comunes podemos encontrar:
RESCATE DE EMPRESAS
Ninguna organización está exenta de padecer una severa crisis en algún momento de su ciclo de vida. Este servicio integral ha sido desarrollado para sacar a las organizaciones de sus situaciones más acusiantes, desarrollando una estrategia global que considere todos sus aspectos.
Desarrollo Incumbencias
- Endeudamiento fiscal y previsional que hace imprevisible su futuro
- Imposibilidad de reducir endeudamiento con proveedores.
- Dificultades para abonar sus obligaciones mensuales de manera holgada
- Rentabilidad nula
- .Problemas societarios severos.
- Juicios comercialesn en ejecución cuyo monto pueda afectar la viabilidad de la empresa
- Juicios laborales en ejecución cuyo monto pueda afectar la viablidad de la empresa
- Procesos de convocatoria o en vías de solicitar la misma.
- Productos no son competitivos o cuya demanda es insuficiente.
- Pérdida de competitividad frente a sus colegas.
- Estancamiento constante y sistemático
- Alto nivel de malestar de empleados.
- Alto nivel de conflictividad interna
- Ruptura severa de circuitos de comunicación
- Dueños o hayan perdido motivación o afronten problemas depresivos o enfermedades complejas.
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